会上，各部门负责人就上半年工作回顾总结及下半年工作进行安排。各部门紧紧围绕年初签订的目标任务对照自查，对没有完成的任务制定时限表，紧盯目标任务不放松，满怀信心加油干。

    一组组客观真实的数据，一个个详实的事例，公司上半年工作总体达到了预期实现的目的。和去年同期相比，上半年燃气累积节约35.27万元，维修费用同比节约29.1万，有责事故58起同比下降22%，客运量和客运收入实现正增长，上半年公司生产经营实现了“两增两降”，即收入增，客量增，运营成本下降，交通事故下降的良好发展态势，这是围绕2019年目标任务，以“六个年”为行动指南，扎实推进工作任务落实结果。面对中心城区公交客运市场竞争激烈的现实，尤其是今年其他两家公交企业新增26路和32路公交线路，对我公司主要线路客源分流的大背景下，公司党政领导班子团结一心，积极应对，主动采取有力措施，提升管理效率，强化公交安全运营管理，完成了上半年公交客运量任务。同时在半数车辆使用年限已过四年，维修费用逐年增加的情况下，公司全面推行目标考核，实行公开招投标制度、优化维修流程、落实单线核算单车考评管理办法等降本增效措施，推行公开公平的考核机制，让可量化的数据来判定奖惩，充分调动起全员工作积极性，真正把奖惩激励措施落到实处。在全体职工的共同努力下，成本支出控制有效，完成全年预算的42.33%；客运量与去年同期相比增长5.57%，完成全年客运任务的49.93%，免票人群287.24万次，同比增长了40.21%，交通事故同比下降10%，同步完成年度目标任务，尤其是有责事故同比下降22%。客运收入实现正增长，上半年实现净利润950.71万元，较好完成半年目标任务，持续保持扭亏增盈良好发展态势。

    党委副书记钱万辉强调，要始终坚持党建统领全局，围绕年度目标任务，以深入开展“强根铸魂国企兴”活动为载体，持续推进党建促生产作用的发挥，助推品质公交建设。下一步要通过开展多种形式的活动，调动职工工作积极性，营造奋勇争先的工作氛围，同时要加强对已经出台的制度执行情况进行督察检查，对工作落实程度及时进行跟踪和推进，加大安全生产事故风险防范，努力实现全年目标任务的完成。

    党委书记、董事长张晓强对会议进行总结。他指出，上半年工作成绩明显，尤其是在同业竞争日益激烈，客源分流影响日益严重的情况下，通过强化目标考核，在生产一线推行单线核算单车考评奖惩办法，成本管控取得了明显成效，实现了“两增两降”，这些成绩取得实属不易，值得自豪。在看到成绩的同时，也要清醒的认识到公司发展所面临的“四种压力”，即竞争压力、成本压力、管理压力、服务压力，必须引起我们高度重视，提前预判，做好应对准备。他要求，一是始终坚持以“品质公交”为根，“党建引领”为魂的发展思路，以“六个年”为抓手，持续推进工作任务落实。二是要围绕效率和效益，创新发展理念，持续强化规范化管理，提升管理成效。三是进一步完善制度，强化制度的执行和检查，更好发挥制度管人、管事、管物的作用。四是要提高站位，增强定力。要结合当前正在开展的“不忘初心、牢记使命”主题教育，同步推进公司开展的“强根铸魂国企兴”活动持续深入开展，坚定理想信念，埋头苦干，要把主题教育的成效扎扎实实体现在公司创新发展的成效上，全面推进公司可持续健康发展。